Slik blir innovasjoner til
Tor Hernes og Anne Louise Koefoed fra Handelshøyskolen BI har utviklet en enkel modell bestående av de fem sentrale faktorene organisasjon, marked, finansiering, teknologi og regelverk.
- Selv om innovasjonsprosesser kan utvikle seg vidt forskjellig, har innovasjoner likevel det til felles at de er et resultat av et dynamisk samspill mellom ulike faktorer som ledere og entreprenører konsentrerer handlinger, problemløsninger og beslutninger rundt, fremholder Anne Louise Koefoed.
Ledere må skape handling og aktivitet innefor de fem faktorene for å få til innovasjon og utvikling.
- Vi ser altså på faktorene som handlings- og innsatsområder i en innovasjonsprosess, sier Koefoed.
Løsninger må på plass og velges innen disse fem fokusområdene for at innovasjonsprosjektet kan realiseres. Gjennom en bedre forståelse av samspillet og dynamikken i innovasjonsprosessen, vil ledere bli bedre rustet til å manøvrere organisasjonen samt navigere i prosessene Selve innovasjonen kan være en teknologi, et konsept, en tjeneste eller et produkt. Veien frem til innovasjonen vil påvirkes av de fem faktorene i BI-forskernes innovasjonsmodell:
- Organisasjon innebærer en koordinering av menneskelig og materielle ressurser for å nå oppsatte mål.
- Marked er en merkelapp på de kunde- og brukergrupper innovasjonen er rettet mot.
- Finansiering er en integrert bestanddel av enhver innovasjonsprosess. Innovasjoner er avhengig av tilgang på økonomiske midler.
- Teknologi er et uttrykk for relasjoner mellom mennesker, ideer og objekter (materielle ting).
- Regelverk referer seg til spilleregler og betingelser for handling. Regulering former økonomisk liv, markedets aktivitet og bedriftens atferd. Regelverk kan skape barriere, men også inncentiver til innovasjon.
Kilde: forskning.no Les mer i artikkelen: Hernes, Tor, Koefoed, Anne Louise (red) 2007: *Innovasjonsprosesser – Om innovasjoners odyssé*, Fagbokforlaget.
15.6.10 kl 13.38
Ingen kommentarer
Skriv en kommentar